Die neue Rolle von Nachhaltigkeitsmanagern: Zwischen Träumen und Zahlen – MEINUNG- 25/08/2025
- Ana Cunha-Busch
- 24. Aug.
- 3 Min. Lesezeit
Die neue Rolle von Nachhaltigkeitsmanagern: Zwischen Träumen und Zahlen – MEINUNG
Von Claudia Andrade
Seit mehr als zwei Jahrzehnten beobachte ich aufmerksam, wie sich Nachhaltigkeit von einer „netten Abteilung“ in Unternehmen zu einer zentralen Strategie für Überleben und Wettbewerbsfähigkeit entwickelt hat. Dies ist nicht nur eine theoretische Analyse – es ist das Ergebnis meiner praktischen Erfahrung, die ich im Umgang mit gefährdeten Gemeinden im Hinterland von Bahia, in der Kreislauflandwirtschaft in Mosambik und in Verhandlungen mit Investoren, Regierungen und Großunternehmen auf der Suche nach echten Lösungen für den Zugang zu Wasser und den sozialen Wandel gesammelt habe.
In den Projekten, die ich in ländlichen Gemeinden und Quilombola-Gemeinden in Brasilien entwickelt habe, habe ich festgestellt, dass die Menschen keine schönen Berichte wollen, sondern sauberes Wasser aus ihren Wasserhähnen. Dies ist die praktische Umsetzung der Kritik am sogenannten „grünen Gerede“. Die Zeit vager Versprechungen ist vorbei.
Nachhaltigkeitsmanager – und ich schließe mich hier mit ein, da ich diese Rolle täglich erlebe – müssen sich heute mit der Forderung nach messbarer Wirkung auseinandersetzen. Das Lächeln eines Kindes, das endlich sauberes Wasser trinken kann, ist in der Tat ein Indikator. Aber ich weiß, dass ich dieses Lächeln auch in Kennzahlen, Berichte und belastbare Daten umsetzen muss, um Kontinuität und Skalierbarkeit zu gewährleisten.
Ich habe an wichtigen Orten mitgewirkt – von Treffen in Gemeinden im Nordosten bis hin zu Konferenzen in New York zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung. Und überall wurde deutlich: Nachhaltigkeit darf nicht als Anhang betrachtet werden, sondern muss im Mittelpunkt der Strategie stehen.
Wurden Nachhaltigkeitsverantwortliche früher nur dazu berufen, Jahresberichte zu „verschönern“, werden sie heute eingeladen, Investitionen, Klimarisiken und die Zukunft des Betriebs zu diskutieren. Und das erfordert die Haltung von jemandem, der Welten verbindet: die technische Welt der Vorstände und die reale Welt der Gemeinden, die die Auswirkungen direkt spüren.
Zwischen Friedman und Freeman: Das ständige Dilemma
Ich erinnere mich an Projekte, in denen ich die Kosten sozialer Technologien rechtfertigen musste, die aus finanzieller Sicht „zu teuer“ erschienen. Doch als wir die Logik präventiver Resilienz demonstrierten, etwa durch die Einführung von Technologien zur Krankheitsprävention und Senkung künftiger öffentlicher Ausgaben, änderte sich die Perspektive.
Genau das beschreiben Friedman und Freeman: Gewinn generieren oder gemeinsamen Wert schaffen? Meine praktische Antwort lautet: Beides gleichzeitig ist möglich – und notwendig. Ein Projekt ist nur dann nachhaltig, wenn es finanziell tragfähig ist, aber es schafft nur dann Reputation und Kontinuität, wenn es die Realität verändert.
In Mosambik erlebte ich, wie Frauen ihre landwirtschaftlichen Praktiken durch von uns entwickelte Kreislaufprojekte umgestalteten. Die Auswirkungen wirkten sich nicht nur auf das Einkommen aus, sondern auch auf das Selbstwertgefühl, die Esskultur und sogar die Ernährungsweise von Kindern.
Diese Erinnerungen erinnern mich daran, dass es in der Rolle einer Nachhaltigkeitsmanagerin nicht nur darum geht, sich mit KPIs auseinanderzusetzen – es geht darum, mit Menschen, mit Träumen und Hoffnungen umzugehen. Es geht darum, den Mut zu haben, „Nein“ zu Abkürzungen zu sagen, die die Zukunft zerstören, selbst wenn die kurzfristige Perspektive verlockend erscheint.
Was sich bei den Fähigkeiten ändert
Heute erkenne ich, dass die Rolle eines CSO mehr erfordert als nur Leidenschaft für die Umwelt. Sie erfordert:
• Verständnis globaler Vorschriften, da ein lokales Projekt den Anforderungen von ISSB, CSRD, TNFFD und CSDDD entsprechen muss;
• Dialog mit Investoren, da sie die Zukunft finanzieren;
• Empathie in der Praxis, da Gemeinden keine Abkürzungen verstehen, sondern Transformationen;
• Und vor allem: ein universeller Übersetzer sein, der in der Lage ist, Wissenschaft in Narrative und Narrative in Wirkung zu verwandeln.
Genau das ist die Praxis, die ich bei SDW anwende: mit einem Fuß im Feld, mit dem anderen am Entscheidungstisch.
Fragen, die die Zukunft bewegen
• Werden wir Nachhaltigkeitsmanager wirklich die Macht haben, Entscheidungen zu blockieren, die dem Klima und den Gemeinden schaden?
• Wie lange wird der vierteljährliche Druck 10-, 20-Jahres-Pläne einschränken?
• Sind wir bereit, Nachhaltigkeit nicht mehr als Marketing zu betrachten, sondern als strategische DNA?
Fazit: Mehr als ein Job, eine Lebensentscheidung
Meine Karriere hat mich gelehrt, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Arbeitsthema ist. Sie ist eine Lebensentscheidung. Es ist das Wissen, dass jede implementierte Wasserzugangstechnologie, jede gestärkte Gemeinschaft, jedes Kind, das an Gesundheit gewinnt, auch ein lebendiges Argument gegen die Vorstellung ist, dass ESG nur Fassade ist.
Die Rolle des Nachhaltigkeitsmanagers im Jahr 2025 ist es, eine Brücke zu schlagen: zwischen Profit und Zweck, zwischen Vorstand und Gemeinschaft, zwischen Kennzahlen und Menschlichkeit.
Und die Frage, die mich vielleicht am meisten leitet – und die ich zum Nachdenken aufstelle – ist diese:
Wollen wir Nachhaltigkeit als Vorzeigeprojekt oder als echte Transformation nutzen?
Denn der Unterschied zwischen beidem liegt nicht in Berichten, sondern in den Leben, die wir verändern können.
@cauvic2
Kommentare