Unsichtbare Führung: Was wir von traditionellen Gemeinschaften über Wirkung und Nachhaltigkeit lernen BRASILIEN MEINUNG. 30.07.2025

Ana Cunha-Busch
29. Juli
3 Min. Lesezeit

„Ich dachte, ich würde sterben, ohne zu wissen, wie es ist, ein Glas sauberes Wasser zu trinken.“

Diesen Satz sprach ein 101-jähriger Mann im Hinterland von Bahia. Er war sehr emotional: „Ich hatte Zeit“, sagte er. Freude überkam ihn, als er schnell die Flüssigkeit trank. An diesem Tag hatte er zum ersten Mal in seinem Leben Zugang zu Trinkwasser durch Aqualuz erhalten – die Technologie, die ich als Teenager entwickelt hatte. Was mich jedoch beeindruckte, war nicht nur seine Emotion. Es war die Gelassenheit, mit der er den Wandel annahm. Ohne großes Aufsehen. Ohne Scheinwerferlicht. Ohne Reden.

Hier lag die Essenz dessen, was ich heute als unsichtbare Führung verstehe: die Art von Führung, die sich verändert, ohne bemerkt zu werden. Die still, gemeinschaftlich und belastbar handelt. Dort wurde mir klar, wie ich Missionen im Stillen erfülle.

Was bedeutet wahre Führung?

Wenn wir an Führung denken, denken wir meist an Positionen, inspirierende Reden und Geschäftsstrategien. Doch nach fast zwölf Jahren Arbeit im Bereich Wasserzugang in gefährdeten Regionen habe ich verstanden, dass Führung auch bedeutet, zuzuhören. Es bedeutet, die Zeit anderer zu respektieren. Es bedeutet, die Demut zu haben, in einer Gemeinde anzukommen und zu erkennen, dass sie den Prozess bereits leitet – auch ohne uns.

Ich erinnere mich an eine Mutter in Pernambuco, die nach Erhalt von Aqualuz beschloss, die Verantwortung für den korrekten Einsatz der Technologie in ihrer Nachbarschaft zu übernehmen. Ohne dass jemand sie darum gebeten hätte. Sie entwickelte ihre eigene Besuchsroutine, erkannte Wartungsprobleme noch vor unserem Team und wurde zu einer lokalen Referenz. Sie bezeichnete sich selbst nie als Führungskraft. Aber sie war diejenige, die den Erfolg des Projekts in dieser Region sicherstellte.

Führung, die nicht nur präsent ist, sondern alles aufrechterhält

Nachhaltigkeit im tiefsten Sinne wird nicht durch Lösungen von außen erreicht. Sie wird erreicht, wenn wir die sozialen, kulturellen und spirituellen Strukturen, die in den Gebieten bereits vorhanden sind, respektieren und wertschätzen.

In den Quilombolas und indigenen Gemeinschaften, mit denen wir arbeiten, haben wir gelernt, dass Entscheidungen kollektiv getroffen werden. Dass der Zeitpunkt der Dinge anders ist. Dass es wertvoller sein kann, auf die Älteren zu hören als auf technische Daten. Und dass Führung nicht Befehlen, sondern Fürsorge bedeutet.

Dona Lenira aus dem Hinterland von Alagoas ist unvergesslich. Sie sagte uns einmal: „Hier lösen wir Probleme nicht überstürzt. Wir gehen gemeinsam voran, bis wir sie verstanden haben.“

Dieser Satz ist mir im Gedächtnis geblieben. Denn im schnelllebigen Tempo von Unternehmertum, sozialem Engagement und der ESG-Agenda vergessen wir ihn oft. Wir vergessen, dass die Transformation der Welt kein Innovationswettlauf ist. Es ist eine Verpflichtung gegenüber denen, die seit Jahrhunderten Widerstand leisten.

Ich möchte hier Armut und Not nicht romantisieren. Die Herausforderungen, vor denen diese Gemeinschaften stehen, sind real, dringend und ungerecht. Aber wir müssen erkennen, dass es Weisheit gibt, wo viele nur Not sehen. Es gibt Innovation, wo die meisten Mangel sehen. Es gibt Führung, wo das System sie nicht wahrnehmen will.

Wenn SDW in einer neuen Gemeinde ankommt, wissen wir, dass wir keine vorgefertigten Antworten mitbringen. Wir wollen ergänzen, nicht ersetzen. Deshalb ist aktives Zuhören ein wesentlicher Bestandteil unseres Wirkungsprozesses.

Eine neue Vision von Führung

Ich glaube, dass das nächste Jahrzehnt der Nachhaltigkeit nicht von CEOs in großen internationalen Foren geprägt sein wird, sondern von anonymen Frauen, die Quellen schützen, jungen Menschen, die ihre Gemeinden mobilisieren, und Ältesten, die Geschichten und Lösungen der Vorfahren bewahren.

Diese Führung wird nicht im Rampenlicht stehen – aber ohne sie wird nichts bestehen.

Wenn wir eine wirklich nachhaltige Zukunft wollen, müssen wir lernen, das Unsichtbare zu sehen. Wir müssen aufhören, von oben herab zu führen, und stattdessen denen folgen, die schon so lange mit beiden Beinen auf dem Boden stehen.

Meine Arbeit mit Wasser begann mit Technologie. Aber was mich am meisten gelehrt hat, war das Zusammenleben. Das Leben im Feld. Die respektvolle Stille. Die tränenreichen Augen derer, die dachten, sie würden diesen Tag nie erleben.

Deshalb antworte ich heute auf die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht: Zuzuhören ist manchmal das Beste. Und dann mitzugehen. Das ist nachhaltige Führung; sie lässt die Stille die Anforderungen und Übel dieser Welt aufschreien und verwandelt sie in ein Gemeinwohl.

Anna Luisa Beserra

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